全面预算管理经过近一百年的发展,积累了众多优秀企业的经验,属于较受欢迎的现代化经营管理模式之一。全面预算管理的推行对于企业意义重大,主要体现在:一、通过对加强企业的监督、控制,可以快速实现决策层对整个公司发展事态的持续追踪,并据此及时修正或调整决策,确保对公司实现有效控制;二、促进企业共享资源的合理优化配置,提高企业经营运转效率,从而实现公司经济效益的最大化;三、为公司决策提供强力保障;四、完善企业绩效考核,促进目标实现;五、可以为企业提供管理参照标准。总之,全面预算管理是企业在动态竞争环境中的重要抓手,有利于提高企业经营的效益、效率和效果。本文以Z公司为研究对象,通过对其行业整体性分析,得出低成本控制方式可以加强企业竞争力,在可持续发展的道路上实现战略规划目标,而全面预算管理正是帮助企业的一条有效途径。通过调查问卷、访谈形式发现Z公司目前实施的预算管理仍存在许多问题:预算组织目标强设置,预算编制程序不合理,预算执行调整的管控不严格,预算全员参与度不高,预算考评指标片面单一等等。本文通过构建基于平衡计分卡下的全面预算管理体系:以战略地图方式确定财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度方面的预算管理关键因素,并依此设置预算管理指标,参照Z公司历史数值制定了预算管理指标目标值,并依次阐述了基于平衡计分卡的预算编制、执行、调整以及考评方法和奖惩机制等。本文最后提出实施的计划和有效保障措施,列明Z公司全面预算管理优化实施的步骤,在机构健全、领导重视、全员参与、信息化推进下保证其落地实施。平衡计分卡与全面预算管理结合在本行业,无先例参考,本文姑且抛砖引玉,有待继续探索。
基本信息
| 题目 | Z公司全面预算管理优化研究 |
| 文献类型 | 硕士论文 |
| 作者 | 彭胤 |
| 作者单位 | 上海外国语大学 |
| 导师 | 郑晓薇 |
| 文献来源 | 上海外国语大学 |
| 发表年份 | 2020 |
| 学科分类 | 经济与管理科学 |
| 专业分类 | 工业经济,工业经济,会计 |
| 分类号 | F406.7;F426.6 |
| 关键词 | 全面预算管理,平衡计分卡,预算管理指标 |
| 总页数： | 85 |
| 文件大小： | 3177K |
论文目录
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外文献评述 |
| 1.3 研究内容与基本框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究方法与创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第2章 全面预算管理及相关基础理论 |
| 2.1 全面预算管理概论 |
| 2.1.1 全面预算管理的涵义 |
| 2.1.2 全面预算管理的职能 |
| 2.1.3 全面预算管理的流程 |
| 2.1.4 全面预算管理的内容 |
| 2.2 基于平衡计分卡的预算管理理论 |
| 2.2.1 平衡计分卡的概念 |
| 2.2.2 平衡计分卡的四个维度与基本流程 |
| 2.2.3 基于平衡计分卡的全面预算管理 |
| 第3章 Z公司全面预算管理现状 |
| 3.1 Z公司简介 |
| 3.2 Z公司行业地位及发展方向简述 |
| 3.2.1 Z公司所属行业竞争力分析 |
| 3.2.2 精益生产是企业重要竞争力 |
| 3.3 开展全面预算管理的必要性 |
| 3.4 Z公司全面预算管理现状概述 |
| 3.4.1 公司全面预算的组织机构及编制流程 |
| 3.4.2 公司全面预算的内容 |
| 3.4.3 公司全面预算的执行、控制与调整 |
| 3.4.4 公司全面预算的考评 |
| 3.5 Z公司全面预算管理成效 |
| 第4章 Z公司全面预算管理存在的问题 |
| 4.1 Z公司全面预算管理调研 |
| 4.1.1 设计问卷的目的 |
| 4.1.2 问卷的发放 |
| 4.1.3 问卷指标统计 |
| 4.2 Z公司全面预算管理体现出的问题 |
| 4.2.1 预算目标强令设置、难以落地 |
| 4.2.2 编制程序不合理、方法单一 |
| 4.2.3 预算执行软约束且覆盖不全面 |
| 4.2.4 预算的调整不讲原则 |
| 4.2.5 考核机制欠合理 |
| 4.3 Z公司全面预算管理中暴露问题的成因剖析 |
| 4.3.1 合资型企业管理权、控制权问题 |
| 4.3.2 中外合资企业的文化冲突 |
| 4.3.3 金字塔型管理模式 |
| 4.3.4 员工专业性有待提高 |
| 第5章 Z公司全面预算管理的优化建议 |
| 5.1 基于平衡计分卡分解全面预算目标 |
| 5.1.1 基于平衡计分卡确定预算关键因素 |
| 5.1.2 基于平衡计分卡确定公司预算管理指标 |
| 5.2 基于平衡计分卡优化公司全面预算编制流程 |
| 5.2.1 基于平衡计分卡确定编制流程 |
| 5.2.2 基于平衡计分卡编制预算方案 |
| 5.3 严格推进全面预算执行 |
| 5.3.1 充分发挥预算管理委员会的统帅作用 |
| 5.3.2 强化审批制度,加强差异分析 |
| 5.4 刚柔并济预算调整 |
| 5.5 引入平衡计分卡的绩效考评机制 |
| 5.5.1 考核全面预算管理全流程 |
| 5.5.2 依据考核标准进行绩效评分 |
| 第6章 Z公司全面预算管理的实施与保障 |
| 6.1 Z公司全面预算管理实施的计划 |
| 6.2 Z公司全面预算管理实施的保障 |
| 6.2.1 完善Z公司管理机制 |
| 6.2.2 领导层的高度重视 |
| 6.2.3 员工的积极加入与素质提高 |
| 6.2.4 推动信息化建设 |
| 第7章 结论 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 本文研究中的不足 |
| 7.3 后续研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 :Z公司全面预算管理问卷调查表 |
参考文献
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