从2013年开始,由于国家宏观政策的调控和行业竞争加剧等原因,中国的房地产企业逐渐出现了发展乃至生存的问题,其挑战既有来自外部的环境,也有来自内部的管理,于是众多房地产企业选择了事业合伙人制度去面对未来日益不确定的经营环境。中国的事业合伙人制度刚刚起步,没有太多参照对象,实践还在初级阶段,所以本文以碧桂园于2012年实施的“成就共享计划”和2014年实施的“同心共享计划”为研究对象来丰富国内对事业合伙人制度的案例研究,也为国内的房地产企业和其他行业的企业提供一些借鉴。本文通过文献研究法、数据分析法和事件研究法等方法对碧桂园的事业合伙人制度案例进行研究。首先基于委托代理理论、人力资本理论、公平理论和期望理论,分析了碧桂园事业合伙人制度的实施动因、同行业相关制度的发展趋势和两次计划的制度设计,发现碧桂园事业合伙人制度的激励力度较强且具有创新性,适合自身实际情况,从理论上能够达到企业和员工双赢的目的;然后通过财务指标的横向与纵向对比、非财务指标的变化和事件研究法分析了事业合伙人制度对碧桂园的营销模式、发展规模和短期市场绩效的影响,研究结果发现事业合伙人制度整体上对碧桂园具有正面的影响,提高了营运能力、去化能力、发展能力,促进了市场规模的扩张和地域多元化发展,但同时降低了盈利能力,对短期市场绩效无影响;最后根据事业合伙人制度的设计和对企业绩效的影响找出了制度在设计和执行上存在的问题,包括激励对象的范围、激励模式、激励条件和退出机制四个方面,并根据问题提出了若干优化建议。
基本信息
| 题目 | 碧桂园事业合伙人制度案例研究 |
| 文献类型 | 硕士论文 |
| 作者 | 杨徐尧 |
| 作者单位 | 南京邮电大学 |
| 导师 | 姚国章 |
| 文献来源 | 南京邮电大学 |
| 发表年份 | 2020 |
| 学科分类 | 经济与管理科学 |
| 专业分类 | 宏观经济管理与可持续发展 |
| 分类号 | F299.233.4 |
| 关键词 | 碧桂园,事业合伙人制度,企业绩效,财务指标 |
| 总页数： | 75 |
| 文件大小： | 1518k |
论文目录
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 股权激励与企业绩效关系相关文献 |
| 1.3.2 事业合伙人制度相关文献 |
| 1.3.3 房地产企业事业合伙人制度相关文献 |
| 1.3.4 文献评述 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 合伙制与事业合伙人制度相关概念 |
| 2.1.1 合伙制企业 |
| 2.1.2 事业合伙人制度 |
| 2.1.3 项目跟投制度 |
| 2.2 相关激励理论 |
| 2.2.1 委托代理理论 |
| 2.2.2 人力资本理论 |
| 2.2.3 公平理论 |
| 2.2.4 期望理论 |
| 2.3 企业绩效相关概念 |
| 2.3.1 企业绩效的衡量 |
| 2.3.2 短期市场绩效的评价 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 碧桂园事业合伙人制度案例背景介绍 |
| 3.1 碧桂园集团简介和行业发展趋势分析 |
| 3.1.1 碧桂园简介 |
| 3.1.2 房地产行业事业合伙制发展趋势分析 |
| 3.2 碧桂园事业合伙人制度实施动因分析 |
| 3.2.1 外部动因 |
| 3.2.2 内部动因 |
| 3.3 碧桂园事业合伙人制度发展沿革 |
| 3.3.1 发展历程概述 |
| 3.3.2 “成就共享计划”——利润分享制度 |
| 3.3.3 “同心共享计划”——项目跟投制度 |
| 3.3.4 碧桂园事业合伙人制度的创新性 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 事业合伙人制度对碧桂园的绩效影响分析 |
| 4.1 财务指标对比方法与对比企业选择 |
| 4.1.1 财务指标对比方法 |
| 4.1.2 对比企业选择 |
| 4.2 对营销模式的影响 |
| 4.2.1 促使碧桂园转变为薄利多销的营销模式 |
| 4.2.2 提高了碧桂园的营运能力 |
| 4.2.3 降低了碧桂园的盈利能力 |
| 4.2.4 增强了去化能力 |
| 4.3 对发展规模的影响 |
| 4.3.1 加快了碧桂园市场规模的扩张 |
| 4.3.2 提升了碧桂园的发展能力 |
| 4.3.3 促进了业务的地域多元化发展 |
| 4.4 对短期内市场绩效的影响 |
| 4.4.1 事件日及窗口期的选取 |
| 4.4.2 正常收益率模型的确定 |
| 4.4.3 超额累积收益率的计算和评价 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 碧桂园事业合伙人制度存在的问题 |
| 5.1 激励对象的范围 |
| 5.1.1 内部激励范围的局限性 |
| 5.1.2 项目跟投人员的筛选 |
| 5.2 激励模式 |
| 5.2.1 管理层合伙人的财务风险加剧 |
| 5.2.2 内部控制不完善 |
| 5.3 激励条件 |
| 5.3.1 资金回笼时间限制灵活度差 |
| 5.3.2 缺乏对项目利润率的限制条件 |
| 5.3.3 忽视项目质量与安全 |
| 5.4 退出机制 |
| 5.4.1 普通员工存在不稳定性 |
| 5.4.2 股权激励的行权和解锁条件不合理 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 碧桂园事业合伙人制度的优化建议 |
| 6.1 激励对象的范围 |
| 6.1.1 推广至其他业务板块 |
| 6.1.2 对项目跟投人员进行监察 |
| 6.2 激励模式 |
| 6.2.1 改善管理层的惩罚机制和强制跟投弹性 |
| 6.2.2 加强内部控制 |
| 6.3 激励条件 |
| 6.3.1 增强资金回笼时间弹性 |
| 6.3.2 增加项目利润率和客户满意度指标 |
| 6.3.3 加强项目安全监督 |
| 6.4 退出机制 |
| 6.4.1 改进普通员工的退出机制 |
| 6.4.2 改进股权激励行权和解锁条件 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
参考文献
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