制造企业的数字化 服务化与企业绩效-基于中介中介模型的研究

数字化转型是制造企业竞争力提升和高质量发展的重要途径。以过程理论和战略变革理论为基础,建构了企业数字化、企业服务化、领导风格、企业文化和企业绩效之间的调节中介模型。207家企业样本的实证结果表明:服务化在数字化与企业绩效之间起部分中介作用;变革型领导和学习型文化对数字化与企业绩效、服务化与企业绩效之间的关系均有正向调节作用,存在被调节的中介效应。因此,提出企业数字化转型需要变革型领导打破思维惰性、培育学习型企业文化、充分利用数字技术推动服务化和从组织多方面协同推进的建议。

基本信息

题目	制造企业数字化、服务化与企业绩效——基于调节中介模型的研究
文献类型	期刊论文
作者	杨志波,董雅松,杨兰桥
作者单位	上海电机学院商学院,上海交通大学安泰经济管理学院,河南省社会科学院科研处
文献来源	企业经济 2021年02期
发表年份	2021
学科分类	经济与管理科学
专业分类	工业经济,企业经济
基金	国家自然科学基金重点项目“基于价值链重构的互联网环境下制造业企业转型升级研究”（项目编号：71632008）,国家社会科学基金项目“基于效率增进的区域协同发展效应测度与模式创新研究”（项目编号：19CGL069）
分类号	F425;F272.5
DOI	10.13529/j.cnki.enterprise.economy.2021.02.004
关键词	数字化,服务化,变革型领导,学习型企业文化,企业绩效
页码：	35-43
总页数：	9
文件大小：	1473K

论文目录

一、引言

二、理论基础与假设

（一）数字化与企业绩效

（二）数字化与服务化

（三）服务化与企业绩效

（四）服务化的中介作用

（五）领导风格的调节作用

（六）企业文化的调节作用

（七）被调节的中介效应

三、研究设计

（一）数据收集

（二）量表设计

四、实证分析

（一）信度效度分析

（二）描述性统计

（三）假设检验

1．主效应检验

2．中介效应检验

3．调节效应检验

4. 有调节的中介效应检验

五、研究结论与管理启示

（一）研究结论

（二）管理启示

1. 企业数字化转型需要组织从多方面协同推进。

2. 数字技术的使用方式是企业创造价值的关键。

3. 制造企业数字化和服务化转型需要打破思维惰性。

4. 企业文化是影响组织变革成功与否关键。

（三）研究局限与未来展望

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